Читати книгу - "Стів Джобс"
Шрифт:
Інтервал:
Додати в закладку:
і комп’ютер-програма мають бути тісно взаємопов’язані. Йому подобалося контролювати всі аспекти свого життя, і єдиний спосіб досягти цього із комп’ютерами був у повній відповідальності за продукт, який отримує споживач.
Тож зі своїм поверненням ув Apple завдання зі знищення клонів Macintosh стало для нього пріоритетним. Коли на ринку у липні 1997 року з’явилася нова версія операційної системи Macintosh, декілька тижнів по тому як він допоміг усунути Амеліо, Джобс не дав дозволу виробникам клонів оновити систему. Толова Power Computing Стефен «Король» Канґ, улаштував на Бостонській виставці Macworld протести, коли там з’явився Джобс. Канґ застерігав, що операційна система Macintosh умре, якщо Джобс відмовиться її ліцензувати для інших комп’ютерних компаній.
- Якщо платформа закриється, це ьсінець, — казав він. - Повний розвал. Закриття — це крок у прірву.
Джобс не погоджувався. Він зателефонував Еду Вуларду, щоби повідомити, що Apple виходить із ліцензійного бізнесу. Рада директорів неохоче з цим погодилася, й у вересні він дійшов згоди. За відмову від використання програм Macintosh компанія Power Computing отримувала від Apple 100 міньйонів доларів і надавала доступ до своєї клієнтської бази. Незабаром Джобс припинив дію ліцензій також для інших клонів Macintosh.
— То була найдурнуватіша в світі затія - дозволити компаніям, що роблять гірші комп’ютери, використовувати нашу операційну систему та впустити їх на наш ринок, — казав пізніше Джобс.
Ревізор
Одним із Джобсових талантів було вміння зосереджуватися.
— Вирішувати, що не робити, — настільки ж важливо, як і вирішувати, що робити, — казав він. - Це істина як для компаній, так і для їхньої продукції.
Відразу ж по поверненні в Apple він став діяти у відповідності до своїх принципів. Якось він натрапив у коридорі на колишнього помічника Амеліо, випускника Вортонського університету, який повідомив, що саме закінчує свою роботу.
— Ну, то дуже добре, бо мені якраз потрібен хтось для марудної роботи, - сказав йому Джобс.
У нові обов’язки того помічника тепер входило робити записи
з десятків зустрічей, які проводив Джобс із різними виробничими командами в Apple. Новий керівник намагався з’ясувати, чим займалися в компанії, вимагаючи від кожного колективу вагомих аргументів, щоби їхні проекти не закривалися.
Він також залучив одного друга, Філа Шиллера, який раніше вже працював на Apple, але згодом перейшов до Macromedia.
— Стів збирав колективи у залі засідань, де було десь двадцять місць, а людей, бувало, приходило й тридцять. Вони намагалися робити представлення у PowerPoint, чого Стів аж ніяк не хотів бачити, — пригадує Шиллер. - Тож чи не перше, що зробив Стів Джобс у результаті тих оглядів, була заборона на використання PowerPoint.
— Ненавиджу, коли люди послуговуються тими презентаціями, замість того щоби просто думати, — згодом казав Джобс. — Замість розв’язувати проблеми, люди створювали презентації. Я хотів, щоби вони брали участь у дискусії, за столом обговорювали важливі питання, а не показували якісь слайди. Люди, які знають, що говорять, PowerPoint потребують.
Огляд продукції, що його зробив Джобс, показав, наскільки Apple бракувало зосередженості. Компанія, через деякі бюрократичні моменти, а також ідучи на повідку у продавців, випускала багато версій кожного виробу.
— То було божевілля, - пригадує Шиллер. - Тонни різних виробів, більшість із котрих — лайно, над котрими працювало чимало колективів, які не знали, чого від них хочуть.
Apple мала десятки версій Macintosh з нумерацією від 1400 до 9600, розібратися з якою було практично неможливо.
- Три тижні мені це намагалися пояснити, — розказує Джобс,
- а я все не міг утямити, яка ж між ними різниця. У підсумку я все спростив до запитання: «Що саме мені радити купувати друзям?».
Коли він не міг отримати прості відповіді, він почав нещадно рубати моделі та проекти. Скоро він закрив сімдесят відсотків із них.
- Ви толкові спеціалісти, — сказав він одному колективу. - Тож не маєте витрачати свій час на таку дурну роботу.
Багато інженерів були розлючені такою його «пали-рубай»-тактикою, що закінчилася масовими скороченнями. Але Джобс згодом заявляв, що добрі інженери, навіть із тих проектів, що їх закрили, лищалися при ділі. На одній із робочих нарад у вересні 1997-го він сказав:
- Я щойно зустрічався з колективом, чий проект закривається, і бачив, як ті люди майже стрибали від задоволення, бо нарешті отримали чіткі та ясні завдання і побачили, куди ж компанія рухатиметься далі.
Після кількох тижнів Джобс уже був ситий по горло.
- Стоп! - закричав він на зустрічі, де обговорювалася стратегія чергового продукту. — Це дурдом. — Він схопив маркер, підійшов до дошки та намалював одну горизонтальну й одну вертикальну лінії, поділивши площину на чотири частини. - Ось що нам потрібно, — продовжив він.
У двох верхніх прямокутниках він написав: «Звичайний споживач», «Профі»; два нижні називалися; «Стаціонарний», «Переносний». їхнє завдання тепер полягало створити лише чотири, але з біса класні вироби. Як пригадує Щиллер, зал тоді відповів мовчанкою.
Така сама гнітюча тиша лунала, коли Джобс представив цей план на вересневій зустрічі ради директорів Apple.
- Ґіл на кожній нараді спонукав нас починати все нові й нові проекти, - пригадує Вулард. - Він увесь час казав, що нам треба більше виробів. Прийшов Стів і сказав, що нам треба їх значно менше. Він розграфив дошку на чотири частини й повідомив, що саме на цьому ми тепер мусимо зосередитися.
Спершу члени ради опиралися. Вони вважали, що то великий ризик.
- Я заставлю це працювати, - впевнено відповідав Джобс.
Рада так ніколи й не проголосувала за нову стратегію. Але Джобс
стояв біля керма, тож він просто робив, як уважав за потрібне.
Результатом цього стала ситуація, коли інженери й інші спеціалісти раптом чітко зосередилися на чотирьох проектах. Щоби задовольнити запити звичайних користувачів на домашній комп’ютер.
з’явився іМас. Аяк переносний комп’ютер для тієї ж аудиторії в підсумку отримали іВоок. Power Macintosh G3 - то був комп’ютерний верстак для професіоналів. Мобільним комп’ютером для профі мав стати PowerBook G3. Префікс «і» (англійська літера «ай». — Прим, пер.), як пізніше пояснював Джобс, мав підкреслювати органічну єдність тих пристроїв з Інтернетом.
Таке чіткіше фокусування Apple означало, що компанія збиралася також покинути нішу принтерів і
Увага!
Сайт зберігає кукі вашого браузера. Ви зможете в будь-який момент зробити закладку та продовжити читання книги «Стів Джобс», після закриття браузера.