Читати книгу - "Замкнута система управління, Антон Данко"

   Ці управлінці відповідають за ефективність використання коштів, за фінансове планування та бюджетування на підприємстві.
     Зберігаючи принцип колективної мотивації, розрахунок зарплати даної категорії працівників необхідно ув'язати із загальними результатами роботи підприємства в частині  оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості, збереження оптимальності платоспроможності, фінансової стійкості та фінансової незалежності підприємства.
    При цьому фінансове планування та бюджетування є основою управлінського обліку в частині формування системи оплати праці управлінців та їхньої залежності відностно відхилення від нормованих фінансових показників.
  Таким чином - бухоблік, діагностика, аналіз, фінансове планування та бюджетування є основною не тільки автоматизованої системи управління, а й управлінського обліку в цілому. При цьому фінансове планування, бюджетування, заявна система, контроль, аналіз та діагностика – є технології управлінського обліку.
    У сучасних умовах найчастіше фінансова та планово-економічна служби разом із внутрішнім контролем (аудитом)  становлять єдину фінансово контрольну службу.
   Розробка та прийняття фінансових планів, бюджетів - найважливіший етап планування та контролю в частині управлінського обліку. Використання заявкової системи (особливо у складних структурах холдингів та корпорацій) визначається рівнем ручного управління та взаємовідносин з відокремленими філіями та винесеними підрозділами. Завдання фінансової служби – формування концепції організації таких процесів, процедури розробки, затвердження та контролю на початку кожного звітного періоду, а також своєчасного коригування на початку кожного кварталу, оцінки достовірності фінансової звітності, фінансового стану та результатів фінансової діяльності, фактичних фінансових показників. Ця служба веде розрахунок нормативних розрахункових фінансових показників для розрахунку заробітної плати управлінця у системі автоматизованого управління, контролює достовірність бухгалтерського обліку, проводи аналіз фінансової звітності, прогнозує економічні результати діяльності та стійкості підприємства.
   Отже, розрахункова зарплата фінансового директора, фінансового менеджера. фінансового аналітика в різних частках має залежати від:

1. Відносного значення нормативного коефіцієнта платоспроможності.
2. Відносно-нормативне значення коефіцієнта фінансової стійкості.
3. Відносно-нормативне значення коефіцієнта фінансової незалежності.
4. Коефіцієнт ефективності використання капіталів підприємства.

 Головний бухгалтер, заступник відповідає за достовірність бухгалтерського обліку та фінансової звітності, за правильність та точність ведення податкового обліку.
      Як оцінити, як ув'язати розрахунок зарплати гол. бухгалтера із фінансовими показниками?
Лише один фактор оцінює якість праці гол. бухгалтера - помилки та оперативність обліку!
Відповідно і розрахункова зарплата має залежати від нормативного відношення помилок обліку за результатами внутрішнього та зовнішнього самостійного чи державного контролю.
                                                 

                                                        Загальний висновок
 З вище досвіду виходить - кожен управлінець повинен не просто добре виконувати свої обов'язки, а й бути безпосередньо зацікавленим у загальних результатах роботи підприємства щодо своїх посадових обов'язків.
Система управлінського обліку неспроможна існувати частинами – це єдина , взаємозалежна система єдиного організму підприємства. Узгодженість роботи такої системи є рівень і стиль керованості підприємством. Така система допустима лише за вирішенні повної автоматизації управлінської політики підприємства і бухгалтерського обліку.