Читати книгу - "Стів Джобс"

старання знаходити компроміси. Вони обоє любили виробляти хорошу продукцію, що часто передбачало надмірну увагу до деталей та приховування критики. Те, як Айзнер знову і знову катається на потязі WildLife Express по Королівству Звірів у Диснейленді і вигадує розумні способи покращити враження клієнтів, було схожим на те, як Джобс бавився з інтерфейсом iPod і знаходив способи спростити його. Однак їхні методи керування людьми були не такими повчальними.

Обом краще було тиснути на людей, ніж відчувати тиск на собі. Це призвело до неприємностей, коли обоє почали застосовувати цей принцип один до одного. У суперечках вони часто казали, що інша сторона обманює. До слова, ані Айзнер, ані Джобс, здавалося, не вірили, що можуть навчитися чомусь один в одного. Вони навіть не намагалися поважати один одного. Джобс звинувачував Айзнера:

Найгірша річ, на мою думку, це те, що Pixar удало винайшла ще раз бізнес-модель Disney, випускаючи чудові фільми один за одним, а Disney у цей час простоювала. Ви подумаєте, що напевно директору Disney було цікаво дізнатися, як це робить Pixar. Але за двадцятирічну співпрацю він прийшов до Pixar, може, на дві з половиною години, якщо підсумовувати час усіх візитів. Він приходив, лише щоби привітати нас. Йому ніколи не було цікаво. Мене це дивувало. Ацже цікавість дуже важлива.

То було дуже несправедливо. Айзнер приходив у Pixar частіше, включаючи візити, коли Джобса з ним не було. Але правдивим було те, що він не надто цікавився мистецькою чи технологічною роботою у студії. Джобс також не витрачав багато часу, щоби навчитися у керівників Disney.

Відкриті конфлікти між Джобсом і Айзнером почалися влітку 2002 року. Джобс завжди захоплювався духом величного Волта Диснея, особливо через те, що він розвинув свою компанію так, щоби вона служила навіки. Він дивився на племінника Волта — Роя, як на втілення історичної спадщини і духу. Рой усе ще був членом правління Disney, незважаючи на зростаюче відчуження від Айзнера. Тоді Джобс сказав йому, що не підпише угоду Disney — Pixar, поки Айзнер залишатиметься керівником компанії.

Рой Дисней і його близький помічник в правлінні Disney Стенлі Ґолд почали розповідати іншим про проблему з Pixar. Це змусило Айзнера написати правлінню нестримного електронного листа наприкінці серпня 2002 року. Він був упевнений, що Pixar таки підпише угоду — частково через те, що компанія Disney володіла правами на фільми Pixar і на їхніх персонажів. До того ж, писав він, Disney буде у кращій позиції для переговорів за рік, коли Pixar закінчить мультфільм «Немо». «Вчора ми вдруге дивилися фільм Pixar «Немо», який виходить на екрани наступного травня, — писав він. — То буде перевірка реальністю для них. Мультфільм хороший, але не настільки, як попередні. Звичайно, вони вважають, що він блискучий». Було дві найбільші проблеми з цим електронним листом: по-перше, він просочився в газету Los Angeles Times, що провокувало Джобса «зійти з рейок», і, по-друге, Айзнерова оцінка мультфільму була дуже неправильною, ох якою неправильною.

«Немо» став найбільшим хітом Pixar (і Disney) і залишається таким досі. Він легко обійшов «Короля Лева», який досі був найпопулярнішим мультфільмом в історії мультиплікації. «Немо» зібрав 340 мільйонів доларів у США і 868 мільйонів доларів у всьому світі. До 2010 року він залишався найпопулярнішим мультфільмом на дисках DVD, яких продали 40 мільйонів. Мультфільм став також темою для популярних каруселей у диснеївських парках. До того ж він був тонким і водночас багатим та артистичним, за що вдостоївся «Оскара» як найкраща анімаційна робота.

— Мені подобався той мультик, бо він був про ризик і про те, як ризикувати, — говорив Джобс.

Успіх мультфільму додав 184 мільйони доларів до грошових резервів Pixar, значно укріпивши її позиції на цифрі у 521 мільйон доларів для кінцевої битви з Disney.

Невдовзі після того, як робота над «Немо» завершилася, Джобс зробив Айзнеру односторонню пропозицію, і було очевидно, що прийнята вона не буде. Замість рівноцінної угоди, в якій прибуток розділявся 50 на 50, Джобс запропонував нові умови, де Pixar отримає всі права на фільми і персонажів, які вони виробили, і просто заплатить Disney 7,5 % за доставку фільмів. До того ж два нових фільми — «Суперсімейка» і «Тачки», які були в розробці, — мали б розглядатися, як частини нового договору.

Втім, у Айзнера була ще одна козирна карта. Навіть якщо Pixar не поновлював угоди, компанія Disney мала право робити продовження «Історії іграшок» та інших мультфільмів, які зробила Pixar. Disney також володіла правами на персонажі з мультфільмів Pixar — від Вуді до Немо. Права були такими ж, як і на Мікі Мауса чи Дональда Дака. Айзнер уже планував (чи погрожував), що Disney зробить «Історію іграшок-3», яку відмовилася робити Pixar.

— Коли дивишся на те, як компанія зробила «Попелюшку-2», починаєш тремтіти від того жаху, що може трапитися, — казав Джобс.

Айзнер зміг посунути Роя Диснея з правління у листопаді 2003 року, та це не припинило безладу. Дисней опублікував знищуючого листа. «Компанія втратила свій фокус, свою творчу енергію і свою спадщину», — писав він. Його розповідь про невдачі Айзнера включала історію про те, як він не знайшов спільної мови з Pixar. Тоді Джобс уже точно вирішив, що не працюватиме з Айзнером. І в січні 2004 року офіційно заявив, що припиняє переговори з компанією Disney.

Джобс зазвичай публічно не висловлювався надто негативно і не ділився тим, про що він говорив із друзями на кухні свого особняку в Пало-Альто. Та цього разу він не стримався. Під час конференц-зв’язку з журналістами він сказав, що, коли Pixar виробляла хіти, Disney виробляла «бентежливу підробку». Він глузував над твердженням Айзнера, що Disney зробила посильний внесок у творчість Pixar. «Насправді ж творчого співробітництва з Disney майже не було роками. Ви можете порівняти наш творчий підхід до фільмів і творчий підхід у фільмах Disney, вироблених за останні три роки, і самі розсудіть творчі підходи компаній». Окрім того, що Джобс створив кращу митецьку команду, він ще й створював таку ж велику торгову марку для любителів кіно.

— Ми вважаємо, що торгова марка Pixar зараз найсильніша і найвідоміша торгова марка у мультиплікації.

Коли Джобс зателефонував Диснею, щоб обговорити з ним це, той відповів: «Коли зла відьма помре, ми знову будемо разом».

Джон Ласетер був наляканий перспективою розлучення з Disney.

— Я хвилювався про своїх дітей, про те, що в Disney можуть зробити з персонажами, яких ми вигадали, — говорив він. — То було як ніж у серце.

Коли Ласетер оголошував це для керівників відділів у конференц-залі Pixar,