read-books.club » Бізнес-книги » Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів 📚 - Українською

Читати книгу - "Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів"

19
0
В нашій бібліотеці можна безкоштовно в повній версії читати книжку українською мовою "Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров" автора Колектив авторів. Жанр книги: Бізнес-книги. Наш веб сайт read-books.club дає можливість читати повні версії улюблених книг на Вашому гаджеті (IPhone, Android) або комп’ютері абсолютно безкоштовно, без реєстрації та СМС.

Шрифт:

-
+

Інтервал:

-
+

Додати в закладку:

Додати
1 ... 42 43 44 ... 52
Перейти на сторінку:
на сторону данный актив, – вы уже его задепонировали. Но регистрация перехода прав на доли обратно не осуществляется – она будет произведена тогда, когда вы захотите, а захотеть вы можете в течение любого срока, который установлен опционом.

Достоинство этого инструмента в том, что вы уже не зависите от доли своего товарища, вам от него не требуется ни подпись, ни отдельная сделка. Это ваша односторонняя гарантия, которую вы достанете в нужный момент.

Для минимизации риска развода своего друга вы можете попросить его заключить брачный договор, а для минимизации риска смерти – оформить завещание.

Вот такой комплект документов достаточно легко позволит вам спать более спокойно после оформления вашего бизнеса на товарища.

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Учредитель, который создает фонд, делает в жизни лишь одну вещь – подписывает комплект документов на учреждение и в результате навечно попадает в ЕГРЮЛ в раздел, где обычно пишутся участники или акционеры. Он уже там навсегда.

Также в ЕГРЮЛ мы увидим с вами либо директора либо правление, исполнительный орган. Тут тоже все понятно – директора мы легко ограничиваем в полномочиях в тексте устава, фиксируем сделки, которые он не может делать, и, собственно, на этом все фиксируется.

А что же здесь главное, в чем тут решение? В том, что реальный владелец фонда не виден, – это член совета, который у нас находится внутри, его не видно в ЕГРЮЛ, это внутренний орган. Соответственно, тот, кто входит в качестве председателя этого совета или руководит большинством, тот и владеет всем фондом.

Как выглядит техника? Вы регистрируете фонд, конечно, с красивым солидным названием – например, если вы занимаетесь текстильной промышленностью, то регистрируете Фонд поддержки текстильной промышленности. Этот фонд, в котором вы являетесь председателем совета, что ни для кого не видно, если вы этого не хотите, входит в качестве участника в вашу компанию.

Вы получили скрытое, но надежное владение, неочевидное для третьих лиц.

ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ

Важно что учитывать, что иностранные компании – достаточно распространенное решение. Мы сами активно его используем в текущей деятельности, но важно помнить про тренды.

Первый тренд – это уведомление о КИК. Теперь, покупая иностранную компанию или владея ею, вы обязаны прийти и рассказать об этом государству, сдать это уведомление. Если вы этого не делаете – штраф 100 000 рублей за каждый год. Подавать это уведомление или не подавать – дискуссионный вопрос, с одной стороны. С другой стороны, мы отмечаем эру завершения периода офшорного рая. Офшоры уходят в историю, потому что мировое сообщество, наконец-то, прижало данные страны, потребовало присоединиться к соглашениям об общем мировом инфообмене, собирать информацию о бенефициарах, повышать стоимость, поэтому фактически привлекательность этого инструмента упала. В результате при структурировании мы вынуждены идти с вами в другие страны. Сейчас самым популярным трендом и решением является Восточная Европа, например, Чехия: с одной стороны – экономичное решение, с другой стороны – не замечено в порочащих себя связях.

Какое решение возникло в результате стремления выявить бенефициара – номинальный бенефициар. Это еще одно усложнение структурирования. Раньше как было – вот у нас номинальный директор, номинальный акционер, реальный бенефициар подписывает с ними трастовое соглашение и с этой бумагой спокойно спит по ночам. Теперь есть риск, что эта бумага будет этим номинальным директором или акционером раскрыта, ведь существует международный инфообмен. Поэтому стали вставлять еще одно промежуточное звено. Мы берем какого-то не россиянина или нерезидента, сначала он заключает соглашение с директором и акционером, а потом уже вы заключаете с ним трастовое соглашение. В результате в глазах структуры на островах владельцем является некий иностранец. Как правило, номинальный бенефициар – это гражданин Беларуси, Прибалтики или Казахстана.

И еще одним решением, которое позволяет вам пока все-таки вроде как скрываться за границей, – это так называемые фидуциарные соглашения. Это европейский институт. Смысл его примерно в следующем. У вас есть иностранная компания, и вы думаете, кого же поставить как акционера, – но точно не себя. Вы находите некую юридическую или инвестиционную компанию, – солидную, статусную, упоминаемую в других проектах – и предлагаете им формально владеть всеми акциями и фигурировать в реестре. В случае их согласия вы подписываете фидуциарное соглашение. Это, по сути, глубочайшее доверие определенной структуре. Вы точно знаете, что она статусная, не убежит с вашим активом, и отписываете эти активы на нее. Это решение тоже еще активно применяется в Европе и может быть использовано в текущей деятельности, но при определенной сумме активов.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПО РИСКАМ

Следующий вопрос – это ответственность. Ответственность бизнеса очень индивидуальная. По долгам бизнеса государство очень сильно хочет привязать нас к проблемам этого бизнеса. И создает правовой инструмент – субсидиарная ответственность контролирующего должника лица. Я не сторонник приводить какие-то определения и статьи, но тут уж слишком важный институт, чтобы его не разобрать.

Контролирующее должника лицо (КДЛ) – физическое или юридическое лицо, имевшее не более чем за три года до принятия судом заявления о банкротстве, право давать обязательные для исполнения должником указания или возможность иным образом определять действия должника, в том числе по совершению сделок и определению их условий (Федеральный закон от 29.07.2017 № 266-ФЗ, Письмо ФНС № СА-4-18/16148@ от 16.08.2017 г.).

Чаще всего все вы, как предприниматели, выступаете как КДЛ своего бизнеса: управляете, решаете, выбираете контрагентов – это все делаете вы. И государство сказало, что раз вы управляли, рулили, то вы и отвечайте в случае банкротства.

Хорошая новость состоит в том, что вся эта проблема и все претензии лично к вам по долгам вашего бизнеса будут только в случае процедуры банкротства.

Что-то пошло не так – вы не рассчитали, или налоговая доначислила, или подрядчик пришел неожиданно в суд и уронил вас в банкротство, – только тогда возникает риск, что вас лично привлекут к какой-то ответственности по долгам.

Как технически это работает. В случае, если вы упали в банкротство, кредитор должен доказать, что вред причинен в результате совершения, одобрения вами сделки, должна быть какая-то взаимосвязь – то есть не просто факт, что вы числитесь как директор или учредитель.



Кстати, обратите внимание: КДЛ теперь – это ни разу не директор, который у вас вроде как всегда за все отвечал, и даже не учредитель. Это любой человек или любая компания, против которой будет доказано, что она управляла этими процессами.



Необязательно теперь фигурировать в ЕГРЮЛ, чтобы попасть в неприятную ситуацию. Должны быть какие-то доказательства, что этот человек совершил эту сделку или потребовал от

1 ... 42 43 44 ... 52
Перейти на сторінку:

 Увага!

Сайт зберігає кукі вашого браузера. Ви зможете в будь-який момент зробити закладку та продовжити читання книги «Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів», після закриття браузера.

Подібні книжки до книжки «Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів» жанру - Бізнес-книги:


Коментарі та відгуки (0) до книги "Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів"