Читати книгу - "Замкнута система управління, Антон Данко"

    На додаток до всього ви точно бачите, що купуєте, з ким спілкуєтеся і при непотрібності - різко припините навчання, не несучи при цьому жодних витрат. Ви навіть можете вивчати курс в машині, поїзді, на сесіях заочників. І при цьому вся методика та інформація залишаться з вами, і ви у будь-який момент зможете її повторно прослухати та зв'язатися з викладачем, який буде вашим помічником та консультантом під час вашої практичної роботи; буде вашою опорою та вчителем доти, доки ви самостійно не зможете все робити самі.
  Раніше ми говорили про те, що вихідними даними для фінансового аналітика є достовірна фінансова звітність. Тому, для бухгалтерського обліку фінансовий аналітик – найнепідкупніший контролер!

  Чи згодні ви ?
  Звичайно, тому, що він не захоче на неправильних (недостовірних даних) будувати свій аналіз і давати поради керівнику -  НІ ЗА ЩО!
 А як щодо керівника? Що він?
Як він має розбиратися в управлінському обліку? -  По суті, для нього спрямовані всі результати цього обліку. І якщо він, керівник, не розуміє його сутності та корисності, то й не варто взагалі цим займатися – тільки втратите час та сили!
   У зв'язку з цим, для керівників усіх рівнів та фахівців управлінського обліку просто необхідні одне – двох денні професійні семінари на теми управлінського обліку, його практичності та організації.
   Особливого значення фінансовий аналіз, як частину управлінського обліку, необхідна в оцінці інвестиційної привабливості підприємства для інвестиційних компаній, і навіть – прийняття значних і ризикових фінансових вкладень під час укладання контрактів, для формування товарних кредитів і позик.
   Добре організоване управління підприємством – це автопілот , що дозволяє керівництву розробляти стратегію підприємства з перспективи, це децентралізація управління – чи розосередження ризиків прийняття рішень всіх рівнях і відповідальності їх виконання.
  Наважуйтеся – і досягнете досконалості в управлінні підприємством!