Читати книгу - "Замкнута система управління, Антон Данко"

Саморегульована стійка система управління може бути тоді, коли існують зворотні звязки регулювання. В системі управління підприємством - це зацікавленність ТОП управлінців, побудована на матеріальному заохоченню відносно їх ефективності і результатів роботи, повязаних з фінансовим результатом підприємства.

Це професійний рівень управління відносно повязаних функціональних обовязків, а також прийняття допустимого оптимального рішення свого рівня. Система управління, в особливості підприєством, повинна бути максимально гнучкою і саморегульованою. Хороша система управління вартує багато в загальній вартості підприємтсва,  точно так, як цінується автоматика управління суперавтомобілем. 

Хороше підприєство - таке, яке працює певний час самостійно в рамках своєї системи управління без авторитарного управління керівника на тактичному рівні точно так, як ракету автоматично вивидить її система управління на орбіту без втручання пілота.

Хороший директор той, без якого підприємство буде працювати певний час. Поганий керівник той, без якого підприєство зупиниться на наступний день.

Втім, головне в іншому - в самій системі управління, в її стійкості і автономності роботи, яка змусить керівників різних рівнів сприймати результати колективної роботи всього підприєства, як результат своєї частки праці в загальній системі управління.

Саме таке збалансування професіоналізму і персональної зацікавленості на кінцевий результат роботи кожного управлінця і робить систему автономно-стійкою. Можна розробити критерії стійкості і навіть розрахувати формулу, але підприєство чи держава - то живий організм, який потребує саме комплексного підходу до його роботи.

Особливо важливо розуміти, знати і вміти використовувати систему управління ризиками тому, що вся робота, вся система управління може втратити стійкість від одного неоптимального і невивіреного ризикового рішення керівника.

Система безпеки підприємства формується на передбаченнях ризиків, їх оцінки і зменшення до допустимих величин, встановлених системою ризиків на підприєстві. Система безпеки - це не тільки охорона вхідних воріт заводу, це - оцінка і прогнозування ризиків роботи підприєства, своєчасне реагування на них. Теорія системи управління ризиками описує самі такі процеси, які скоро посядуть своє місце в загально-шанованих професіях менеджера управління ризиками точно так, як і посада внутрішнього аудитора, чи кризис-менеджера.

Ця книга описує новий підхід до ефективного управління, який грунтується на нових формах систем оплати і матеріального стимулювання працівників-управлінців в різних сферах діяльності на комплексній основі їх підготовки. Впровадження таких систем залежить від рішучості і сміливості власників підприємств і директорів, від їх розуміння, підтримки і допомоги при розробці і впровадження таких систем управління в життя. 

              Замкнута система управління ТОП менеджменту

Як відомо, підприємство починається із організаційної структури управління. Втім це стосується любого бізнесу не залежно від розмірів і його направленості. При цьому армія, галузь економіки, держава конче потребує професійних управлінців.

Але, підготовлений управлінець, командир, чиновник, депутат являється частиною системи. І тому для організації ефективного управління потрібний механізм тобто – система управління. Втім, і цього не достатньо – потрібна технологія управління.

Існуюча технологія підготовки менеджменту направлена, перед усім, на мотивацію і стимулювання управлінців, тобто – його матеріального заохочення, кар’єрного росту або суб’єктивного інтересу. Розроблені методики, складні для розуміння програми, які пропонують навчальні заклади і професійні консалтингові організації.

Але все це не дає потрібного результату тому, що оптимізувати потрібно, перед усім, саму систему управління на основі новітніх управлінських технологій.

Безспірно ТОП керівники – то генерали в своїх підрозділах. Саме від них залежить результат роботи підприємства.  Це стосується також державних органів управління і навіть малих і середніх підприємств і фірм не залежності від направлення їх діяльності.

Всі ТОП керівники на чолі із директором, всі чиновники на чолі із Президентом, повинні працювати на єдиний результат. Тільки так можна отримати максимально-велику рушійну силу і досягнути поставлених планів, задач і мети в цілому.

Відомо, від складових сума на змінюється, але змінюється сам процес і відповідно час, витрати і енергія. Ось тому потрібно говорити про технологію управління, яка є паливом для мотора – системи управління.

Саме система управління керує роботою «генералів» тобто, ТОП менеджерами, міністрами, депутатами, Президентом.

Однією підсистемою управління і є мотивація управлінців і , перед усім, - ТОП менеджерів, або високопоставлених чиновників чи міністрів.

Існуюча система управління є розірваною системою управління авторитарного типу. Ми звикли до засідань, до «розгону», але це мало що міняє – розірвана система авторитарного управління залишається не стійкою і потребує постійного внутрішнього і зовнішнього контролю.

Як приклад розірваної системи є робота депутатів, які після виборів абсолютно незалежні від тих, хто їх вибрав і доручив виконувати їх представницькі функції. Втрата контролю веде до породження зловживань, до корупції в гілках влади, до відкатів на виробництві, до зменшення прибутків. Якщо коротко, корупція руйнує тіло держави, даючи можливість збагачуватись окремим чиновникам. На підприємстві – то взятки за придбання обладнання, сировини і ресурсів по свідомо завищеним цінам. Це – відкати.

В лікарнях і навчальних закладах беруть взятки, не турбуючись про здоров’я і освіту, про технології організації і оптимізацію витрат. Для чиновників оптимізація – то є просте скорочення лікарень, шкіл і дошкільних закладів. Це не оптимізація. Це – ліквідація.